中国网·美丽南通讯 8月22日下午，江苏南通四建集团召开半年工作会议暨抗击新冠疫情表彰大会。达海控股集团董事局主席、南通四建董事长耿裕华作重要讲话。他首先对受到表彰的抗疫突出贡献单位、先进集体和先进个人表示祝贺，对所有参加抗疫工程建设的“逆行者”表示敬意。他说，新冠肺炎疫情发生以来，南通四建铁军将士临危受命，迎难而上，先后参加了南通六院隔离病房扩建工程、珠海定点收治医院、南通方舱医院、通州方舱医院、通州健康驿站。特别是在今年4月初上海疫情防控形势极为严峻的时刻，南通四建作为唯一一家民营建筑企业与央企国家队并肩作战，仅用11天便完成了国家会展中心(上海)方舱医院1号馆的建设。四建铁军的的英勇表现和感人事迹可歌可泣、催人奋进，展现了南通四建人敢打硬仗、善打硬仗的一流组织能力、企业强大实力和社会责任担当，唱响了四建铁军风雨同舟、和衷共济的英雄凯歌，在南通四建发展史上留下了浓墨重彩的一页。

　　在简要分析宏观经济大势和建筑业发展形势后，耿董事长表示，由于受疫情反复、房地产行业萎缩影响，建筑业面临着诸多困难。但是南通四建始终坚持把防范经营风险放在第一位，不盲目追求规模过快扩张，各产业板块保持平稳发展态势，展现出强大的发展韧性。在不久前公布的2021年南通建筑业竞争力十强榜单中位列第一。他要求南通四建下属各部门各单位要科学研判建筑行业发展形势，在工程项目建设中切实做到对业主负责、对分包单位劳务单位负责、对集团公司负责；要发挥自身优势，通过优化施工方案、采用新技术新工艺等途径，积极为业主缩短施工周期、节省运营成本，想方设法帮助业主成功，以此来赢得业主的信任和尊重，为进一步开拓市场创造有利条件；要紧跟国家发展战略，集中精力深耕重点区域市场，抓住当前建筑行业加速洗牌的契机，整合行业资源；要调整工作思路，转变工作作风，明确工作责任，不断学习充电，依托项目信息管理一体化平台，实现零时差、零距离管理，不断提升一线项目管理水平；要加强材料管理、财务管理、工程管理，加快北斗高精度测量技术的研发，向科技要效益；要利用好职工在线教育平台，提升一线员工的安全生产意识和实际操作水平。耿董事长表示，人生总是在奋斗中前行，希望广大员工精诚团结，抢抓机遇，真抓实干，把受疫情影响的损失补回来，把被疫情耽误的工期抢回来，把因疫情下降的中标额提上去，全力完成年度工作目标，为实现“千亿集团、百年老店”的宏伟目标而努力奋斗。

　　张昕总经理在会上作南通四建半年工作报告。今年上半年，在上海、江苏等地疫情形势极为严峻的情况下，南通四建紧急承担了国家会展中心(上海)方舱医院、南通方舱医院、通州方舱医院、通州健康驿站等多个应急医院建设，取得较好的社会效益。面对疫情给经济发展带来的巨大冲击，南通四建坚决顶住经济下行压力，展现出较强的发展韧性，主要经济指标好于预期。大体量、高造价项目继续成为新承接工程的主力。从6月份起，各下属单位的生产经营已呈现企稳回升态势。

　　上半年，南通四建主要开展了八项重点工作。一是对经营市场进行战略体系性调整，以拓展长三角、珠三角、京津冀业务为重点，稳定传统市场，收缩部分市场。二是强化公司管理平台化战略，以项目管理平台与一体化平台作为组合管理工具，集中集团资源优势，让信息上下沟通共享，完成管理体系的重构。三是对经营指标体系进行重大调整，实现经营方针和经营指标的相互匹配。四是加强人事管理，重新进行定编、定岗、定薪。五是开展了清产核资工作。六是开展废旧材料处置和财务专项检查。七是推动组建直属劳务队伍，劳务公司进行实体化运作。八是调整股权架构，对非注册股东定位和入选条件进行调整，决定设立职务股，使得个人利益和集体利益深度融合。

　　关于下半年工作，张昕总经理表示，要强化经营管理，提升发展质态；加大对平台一体化的应用考核力度，实现管理升级；强化安全管理，实现和谐发展；强化信用管理，维护企业形象；持续工程创优，保持行业领先；强化科技创新，赋能企业发展；强化绩效考核，激活人才潜能；强化财务管理，严肃财务纪律；强化法务管理，严控诉讼数量；强化基础管理，提升文化实力。

　　表彰大会上，与会人员首先观看了驰援上海方舱建设的视频短片、南通六院隔离病房建设视频短片。张昕总经理宣读了上海市住建委感谢信，丁亚军局长宣读了通州区住建局感谢信。张峥峰书记宣读了集团董事会、行政、党委关于表彰抗击疫情突出贡献单位、先进集体和先进个人的决定。上海总部、南通总部被表彰为抗击疫情突出贡献单位，南京总部、北京总部、南通承悦装饰集团有限公司等23个单位被表彰为抗击新冠疫情先进集体，沈笑非、葛杰等60位员工被表彰为抗击新冠疫情先进个人。沈笑非、张雪峰、马晓荣、徐水林4名同志分别在会上作交流发言。(图文/冯宏新)

编辑：冯建新