“固本不必长、浚源流必远”。2023年，在该行党委的坚强领导下，该行计划财务部克服人员不足、事务繁杂等困难，抓基础，强弱项，提质效。下达分解各项任务指标，积极高效发挥了服务支撑作用;有效配置财务资源，突出了绩效考评的指挥棒;疏通信贷计划执行“最后一公里”，为全行业务经营提质增效提供高质量服务。主要做好了以下支撑工作。

　　一、“干”字为先，压实责任

　　在“开门红”动员部署会后，该行计划财务部积极跟进，一是压实考核责任。通过制定业务发展“百天百亿”、“苦干200天、突破200亿”两个考核办法，分解下达各项任务指标，拟定实施细则，细化考核奖励方案，压实上下责任，为全行业务经营爬坡过坎蓄好势储上能。二是细化绩效奖励。该部依据专项任务完成情况，及时按考核兑现奖励。

　　二、“助”字拓路，稳存增存

　　该行党委在上级行任务的基础上自我加压，按130%目标自领探头任务，行领导带头营销存款，下基层必问存款，与党政对接必谈存款，大会小会必讲存款，项目营销必提存款，强化了全员营销意识。该行计划财务部亦积极行动，围绕该行党委任务制定工作方案，开展竞赛活动，细化措施、分步实施。一是助推资金筹集优化。按日编制进度快报，及时反映各支行存贷款、有效客户营销进展，实时监测指标完成进度，为组织存款提供了“晴雨表”。二是助析存款营销难点。建立周排名、月分析、季考核机制，探讨营销思路，在督促支行加大支农资金筹集力度中，分析出“路线图”。三是助力同业客户营销。解决支行在同业合作中的难点、堵点，协助支行完成农发债营销任务，在团队配合协作中形成了“向心力”。四是助势推进全员营销。通过奖励引导，深挖人脉资源，两级行全体员工参与营销，营造出营销非贷客户存款全员上阵、齐抓共管的“氛围圈”。

　　三、“算”字定向，精研细核

　　按“算好账、算细账”的总要求，突出财务核算的重要性。一是算好信贷计划账。信贷规模是业务高质量发展的“生命线”，为严格上级行信贷计划执行，降低计划执行偏差率，该行计划财务部坚持按日对接、按日申请、按周总结、按月通报，重大项目及时跟进对接协调，全年申请贷款投放计划全部实现了投放，有力保障了全行贷款站在百亿以上。二是算好利率定价账。利率是提升财务效益的“关键棋”，该行利率定价政策实施“持续让利、精准让利、灵活让利”，并由事后监测让利向主动统筹让利转变，该行计划财务部配合前台部门，对测算利率进行逐笔审核，为合规经营保障的“护航队”。三是算好费用开支账。费用开支是保障工作高效开展的“稳压器”，该行计划财务部通过不断提升财务专业水平，用心精心服务、规范财务管理、严控费用指标，为全行费用开支、账务列支，提供了“防火门”，通过了两次财务检查、审计的考验。四是算好FTP利润账。利润是业务经营的“核心点”，该行计划财务部强化财务收支预算执行、减值准备分析、存贷款利差测算、成本费用核算、FTP利润测算，为全行高质量发展，提供了“总账目”。

　　新的一年，该行计划财务部将进一步增强责任感、使命感，持续在履职发展、提质增效上久久为功，助力全面实现年度经营目标，以新的更加优异的成绩，发挥团队优势、体现政治担当、贡献计财力量!(周军)