围绕县委建设“四大产业”、打造“三个典范”，在全县确立招商引资、灾后重建、助企兴企等10项重大行动任务，建立“一线察+跟进识+研判辨”考察识别机制，组织部门牵头组建11个专班“点对点”下沉联系，近距离察看干部工作态度、作用发挥和实际成效。

　　紧盯年初、年中、年底重要节点，采取明察暗访、谈心谈话、跟班学习等方式，跟进了解干部年度项目争取资金、项目落地数量、项目运营成效等，召开部务会专题分析研判干部实绩档案，分门别类明确分值权重，综合评定出好、较好、一般和较差4个等次，公开喊响“让想干事、敢干事、能干事的干部得到褒奖、受到重用，对临阵退缩、临危逃脱敷衍办事的干部坚决调整、予以追责。”

　　实行考核结果与干部选拔任用、激励惩处、能上能下“三个结合”，提拔重用、外出培训、评先争优等需提前审核干部考核情况，对考核结果较差的“一票否决”，根据考核结果等次制定函询、提醒、表扬3个措施，以奖优罚劣导向鲜明干部干事导向。(石棉县委组织部)