中国网·美丽江苏讯 今年以来,兴化市供销合作社监事会以系统“壮苗计划”青年干部培训会为载体,以强化参控股企业监管为重点,以提升监事会履职能力为目标,坚持以“四为”为抓手,着力提升监事会工作效能。
一是提升思想境界,做到“想为”。按照依法治社、治企要求和省社、泰州市社、兴化市政府工作部署,把加强企业监管摆上重要议事日程,加强教育培训,提升市社监事人员政治站位,坚定理想信念,以“功成不必在我,功成必定有我”的精神,脚踏实地,提供服务,在服务中体现监督,切实发挥出监事会的作用和价值,把参控股企业服务好发展好。
二是强化责任担当,做到“敢为”。青年干部勇挑重担,深入实际,到参控股企业担任监事一职,真刀真枪锤炼能力。在奋斗中激发担当力量,在奋斗中争先进位,争做榜样,以坚韧不拔的意志和无私无畏的勇气,破解监督工作难题,切实发挥监事会作用。
三是锤炼扎实作风,做到“勤为”。要求各位监事严于律己,坚守底线,切实负起监督责任,常怀一颗敬畏之心,严守各项法律及纪律规定,自觉把监督检查与服务企业改革发展、促进企业经营管理水平提升结合起来开展工作,在监督别人的同时,也经受得起别人对监事工作的监督。
四是提升业务能力,做到“善为”。把握监事工作的专业性、科学性、敏感性,各位监事做到以提升服务监督水平为目标,加强学习财务、企管、金融、法律等知识,提高理论素养和解决问题的能力,拓宽工作视野,尽快进入角色,尽快成长为行家里手,进一步夯实监事会履职能力和工作效能的基础,成为知监督、懂监督、会监督、善监督的行家里手。(贾静怡)